品牌:美合传祺
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与员工的沟通方式需要进行改变，否则的话将会变得困难重重。
美合传祺来为你介绍，其一是因为管理者要调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不要拐弯抹角的。二是沟通开放式。
美合传祺将培训当作是一种管理方法，为的是通过它来改变员工的态度、补充员工的知识、提高员工的工作技能，以此来达到卓越的绩效。
美合传祺从全面的角度来分析，培训的实施、目的是为了让员工能在工作中得到应用，如果培训的知识不能在工作中得到应用，那就等于没有培训过。因此，培训着陆是非常重要的，也是培训的重要环节之一。
企业要有明确的目标，对需求和形式进行有效的匹配和关联。
对于企业内训来说，有两个致命的痛点：1、培训基础薄弱，对全体员工的认识不高，有的人仍然按照领导的指示参与工作。2、管理人员对培训的重视程度高，但具体的方法还不够，其背后的原因不仅是对培训工作不熟悉，这背后的真正原因还不太清楚。
复合型的人才正走上时代的舞台。随着市场的发展，美合传祺的企业管理领域逐步跨越国界，人才需求也需要改变，不同行业、不同领域的培训开始逐步融合。
