企业用人在于“懂人”
从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理
0评论2010-02-23464
如何建设成功销售团队？
人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好
0评论2010-02-23466
如何有效推动知识管理
知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识
0评论2010-02-23687
领导者事必躬亲导致的恶性循环
“事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这种企业领导者往往只相信自己，事事插手。不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？
0评论2010-02-23529
看企业文化的生财能力
企业拥有自己的文化，才能更具活力。面对全球市场竞争，很多企业决策者已经意识到：没有文化的企业可
0评论2010-02-23730
优秀企业文化是创造出来的！
“文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的!”最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点
0评论2010-02-23457
一毛钱广告费用做强势品牌
按照国家企业规模分类标准，小型企业是指年销售额低于3000万的企业，按此标准，中国的小型企业占到80%
0评论2010-02-23474
免费的午餐，其实是不太好吃的
小店已初现盈利的曙光，看到租书生意一帆风顺，我松了口气。这个春节，我过得很舒心。小时候，过
0评论2010-02-23571
杀死团队的七种武器
不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡
0评论2010-02-23448
完美团队的“六脉神剑”
何谓团队，就笔者理解——首先，为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知
0评论2010-02-23736
看故事学员工管理10要素
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管
0评论2010-02-23764
异想天开的经商之道
现年38岁的布赖恩.亨利曾在可口可乐公司和安达信咨询公司担任要职，4年前他结束了12年的办公室生
0评论2010-02-23589
李嘉诚做人经商之道
“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就
0评论2010-02-231367
一个服装代理商做“森马”品牌的经商之道
“他是儒商。”温州老乡说。陈志圣当过6年语文教师，谈吐不俗，面对商界坎坷，他曾写诗自励：“场中波浪偏多，能在汹涌水里
0评论2010-02-232838
弹性经商原则你必须要遵循
对于经商来说，必须遵循弹性原则，使动态经营管理具有一定的伸缩余地，使经济运行能在一定余地内变化。商业是具有多种矛盾的体系，因而经
0评论2010-02-23642
一元钱的“繁殖”能力
曾经雄心勃勃的祥子终于破产了，所有的东西都被拍卖得一干二净。现在口袋里的1元钱及回家的车票，是他所有的资产。 从深圳开出的
0评论2010-02-23573
佛商与中国企业家的觉悟
如果我是一个企业家，我将用佛法来管理我的企业，我相信佛法是引导企业欣欣向荣，利益社会的良
0评论2010-02-23600
