物流企业领导如何有效管理激励下属
无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；
0评论2012-07-102813
天气热，应聘者不愿意来面试的专业解释
昨天发布了一片小帖子，就说天气炎热，所以面试的人都不愿意来。虽然说是这么说吧，但是人总是要招的，今天好好的总结了下原因，
0评论2012-07-10401
对新入职员工的几点看法
1、初涉职场的员工学东西先不要贪多，要有计划，有目的地去展开和推进，要根据自己实际的承载能力，一步一个脚印地学下去，日
0评论2012-07-07416
富人狼性,穷人羊性
富人的成功，穷人的平庸，二者之间究竟有什么秘诀和不同？学历不高，在学校成绩平平、且调皮捣蛋的学生，走上社会后当老板、发大
0评论2012-07-07376
企业管理根源探究分析
接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快为主
0评论2012-07-06794
企业管理根源探究分析
接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快为主
0评论2012-07-06715
成功领导的“新六商”
从领导特质角度来看，修炼领导力，需要领导者提高三商。亦即智商、情商、胆商。孔子说：仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。仁与情商
0评论2012-07-06247
创业企业招人时要重点问的11个问题
1.你可以接受有时做低级劳动吗? 创业企业的员工都毫无疑问会做一些低级劳动或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪水跌份
0评论2012-07-03230
人情法则的管理应用
工资不高怎样留住下属？能力不强怎样让下属敬佩？性格不好、年纪不大又怎样获得下属的拥护与爱戴？资源不多、背景不强的管理者又
0评论2012-06-30231
成就领导力的32字诀
领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你
0评论2012-06-29243
激励员工101招
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何
0评论2012-06-28310
不管你学什么，都应懂点管理学的知识！
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后
0评论2012-06-28252
80后单身男士理财规划
28岁的严磊几年前投资赚了一笔小钱，月均收入也有2万元。严磊在花钱方面很随意，每月除2000元房租外，还要支出近1万元。严磊想在
0评论2012-06-25364
不要反应过度 中国不会强力调控
不要反应过度 中国不会强力调控不要对中国宏观经济数据反应过度，这些数据并没有为政府推出强力宏观调控措施提供任何理由。
0评论2010-04-051324
中国企业与外资公司经营观念的差异性
中国企业与外资公司经营观念的差异性，不少国内企业有一个现象，不管你是总监还是副总经理,在行使职权时都会打折扣。因为，你不是老板，经营过程中，在企业内能说话算数的肯定是老板(或者是股东之一)
0评论2010-04-051940
商易网帮您分析领导力的相关问题
商易网帮您分析领导力的相关问题，就是要去发现你应该关注什么、珍视什么。当我们开始走向领导之路时候，我们应该思考以下的一些问题
0评论2010-04-05825
LED必经残酷洗牌 装饰灯厂现身说法
“今年生意不太好做，不温不火，订单不多。”中山古镇某LED灯饰厂总经理助理阿渊告诉记者。阿渊所在的工厂专门做LED装饰照
0评论2010-04-041205
商务谈判中的拖延战术
商务谈判中的拖延战术,“争分夺秒”有它的优点，“拖延时间”也有它的用处。两个法宝兼备，是谈判人员应有的谈判艺术。
0评论2010-03-12590
