绩效管理（Performance Management）

绩效管理（Performance Management）是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定（P）、绩效辅导沟通（D）、绩效考核评价（C）、绩效结果应用（A）、绩效目标提升（A）的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

当您的企业遇到类似情况时，您可能需要键锋咨询为您提供绩效管理咨询服务。

1.更好发挥组织分工协作效果，避免部门之间、人员之间相互扯皮的情况

2.确保人人有事做，事事有人负责，易于追责

3.提高部门之间沟通效率，减少管理成本

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1.企业老板每年年底决定公司每人的年终奖金，分配公平与否全凭主观

2.做多做少都一样，做好做坏没两样

3.绩效考核流于形式，或由于应用不当，造成员工不支持绩效管理制度

4.员工没有绩效考核，或绩效打分缺乏客观依据，全凭主管个人主观印象

5.绩效管理没有形成闭环，只有绩效考核，没有绩效改进

6.缺乏绩效文化，感觉不做绩效“等死”，做绩效“找死”，绩效管理难落地

7.绩效管理体系不完善，指标制定与目标确定不合理，可操作性差，

8.其他….

键锋咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式，为企业提供完整的绩效管理（绩效管理天龙八部）操作步骤，让企业绩效管理形成管理的闭环，持续推动绩效的改进。

辅导后预期效果为

1.多劳多得，优劳优得，让做好做坏不一样，好人不吃亏，懒人不占便宜

2.用利益驱动员工，确保公司目标与岗位职责的达成

3.让员工价值创造，提高人效产值，减员增效

4.补充传统绩效考核的不足，给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式