精益管理系统架构与精益生产落地实践训练
课程介绍
第一讲：精益管理概述
案例分析：某世界500强企业的精益一个流案例
第二讲：精益生产效率改善的点线面技术与方向
企业常见7大浪费现象的分析案例分析：
某大型上市公司的OEE分析案例分析：
某企业通过7大浪费寻找与消除，为公司创造500多万元效益。
第三讲：动作效率分析与改善手法
案例分析：某企业通过对装配岗位动作分析进行改善，提高生产效率30%以上
第四讲：作业效率分析与改善手法
第五讲：生产线平衡改善技术分析
案例分析：某电器企业生产线平衡有67%提高到90%，产生效益300多万元。
第六讲：程序分析与改善手法
生活案例分析：医院看病的程序分析，让看病等待时间下降60%以上，是如何做到的？
实操实练项目
1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓
2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用
3.认识真假效率
4.掌握提高效率的点线面组合拳技术
5.掌握生产能力的计算方法
6.掌握衡量效率的指标体系
开课时间：4月26-27日两天 地址：东莞市东城区光明路中云科技产业园B101
