商易网启智故事：目标的意义
农夫养了一条狗，这条狗过去常坐在路边等着车辆前来。一旦有车辆经过，它就会跑上马路，狂吠着试图超过汽车
0评论2010-02-231430
张瑞敏学习笔记
作为中国式管理的先行者，外来管理思想在中国如何落地的困惑一直伴随着张瑞敏，他不停地在与管理大师们交流心得，
0评论2010-02-231050
老板不重视企业文化怎么办？
企业文化建设是企业发展所必须面对的问题，但在我国的具体环境下，对于大量的中小企业而言，企
0评论2010-02-23522
企业主管的威信从哪里来？
在历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，&ld
0评论2010-02-23507
企业用人在于“懂人”
从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理
0评论2010-02-23476
如何建设成功销售团队？
人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好
0评论2010-02-23477
如何有效推动知识管理
知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识
0评论2010-02-23703
领导者事必躬亲导致的恶性循环
“事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这种企业领导者往往只相信自己，事事插手。不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？
0评论2010-02-23552
看企业文化的生财能力
企业拥有自己的文化，才能更具活力。面对全球市场竞争，很多企业决策者已经意识到：没有文化的企业可
0评论2010-02-23745
优秀企业文化是创造出来的！
“文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的!”最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点
0评论2010-02-23478
一毛钱广告费用做强势品牌
按照国家企业规模分类标准，小型企业是指年销售额低于3000万的企业，按此标准，中国的小型企业占到80%
0评论2010-02-23497
免费的午餐，其实是不太好吃的
小店已初现盈利的曙光，看到租书生意一帆风顺，我松了口气。这个春节，我过得很舒心。小时候，过
0评论2010-02-23596
杀死团队的七种武器
不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡
0评论2010-02-23460
完美团队的“六脉神剑”
何谓团队，就笔者理解——首先，为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知
0评论2010-02-23753
看故事学员工管理10要素
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管
0评论2010-02-23786
快意人生的三种境界
1、做爱做的事 成功并不在远处，而是在不断追赶的路途中。他们只是在做想做的事情。当你释然并且学会自嘲的时候，你已经成功了。
0评论2010-02-23450
人类无法抗拒的10种心理
1、鸟笼逻辑挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟
0评论2010-02-23383
